原来婚姻和创业
是一样一样的!
前两天昆创圈里面讨论“婚姻”这个话题,个人有一些小小的感悟,想跟大家分享一下。
(资料图片仅供参考)
1 、愿景、使命、价值观
如果你和约会对象说,我结婚的目的就是为了繁殖后代,别看我现在一无所有,结婚以后估计也没啥变化。
我猜一定没有姑娘会跟你结婚。
创业也是这样,如果你和潜在合伙人说我们创业就是为了赚钱,为了能年薪百万,对方会说,我现在就年薪百万啊,为啥要创业呢?
所以,要做富有历史使命的项目,能有更大愿景的事情,你才能吸引更多优秀的人才加入。
至于价值观,这一点在婚姻中,尤为重要,简单来说就是如何看待钱。
比如说,你生活很简朴,物质需求并不高,不是很在意钱,而你恰恰遇到一个全身LV的姑娘,处处要有仪式感,要有惊喜和浪漫,恐怕这两种价值观天天得起冲突,闹矛盾。
创业更是如此,你说要压缩成本,合伙人不能有自己的办公室,可你的合伙人偏偏反对,认为没有大办公室,自己掉价跌份,都不敢在公司接待客户和朋友了。
你说要管控差旅费用,出差一律住汉庭、如家,合伙人非得说我住惯了了希尔顿、颐和安曼没办法,出差本来就辛苦,还要降低住宿条件,还让不让人好好工作了。
价值观看起来很抽象,其实非常具体,时时处处体现。
2 、组织、人才、KPI
选择一个结婚对象,其实是要接纳对方全部社会关系总和,包括不限于父母兄弟姐妹,七大姑八大姨和远方亲戚。
以及双方组织在特点时间和场合发生交集甚至矛盾的时候,实在太考验结婚对象的情商和智商了。
比如:
今年上谁家去过年?凭什么是去你家?
我大姑他侄子为啥不能去你们公司实习?
你给你爸买的是67 度老白干,为啥我不能给我爸买43 度的茅台........
这里面要处理的人际关系,要开展的网状结构的组织管理,可比管理一个业务团队要复杂太多。
关于人才,婚姻中最重要的人才,莫过于孩子,但能否在创业者家庭中养育孩子,培养成材,实在是非常考验双方的感情厚度和用心程度。
创业者一方需要全力工作,需要经常出差。家庭的事务,养育孩子的重担基本就落在了老婆的身上,如果老婆不是全职太太,她也有自己的工作和压力,那就更不容易了。
我恰恰就是这一类创业者,老婆为我牺牲很多。
如果你老婆能赢得双方亲戚交口称赞,一场阖家团圆的家宴和一张孩子的奖状,大概就是年度最佳KPI吧。
3 、和而不同,互相欣赏,互相支持
合伙人也需要像夫妻一样,了解对方的能力限度,知道对方的优点和缺点,长项和弱项。
千万不能用自己的长项,去攻击对方的弱项,只盯着对方的缺点,而忽视对方的优点,这样的团队很快就分崩离析,难以长久。
创业团队,非常需要和而不同,互相欣赏,互相支持,才能发挥彼此的强项,对冲决策风险。
4 、为啥创业不成功,婚姻也失败呢?
创业与婚姻,都是为了开创一段合作的人生新篇章,都要经历从不了解到了解,从了解到欣赏的过程。
但创业不成功所带来的冲击是全方面的,创业者的身心健康,家庭的经济收入,夫妻间的情感关系,创业者与父母、岳父母、与孩子的关系等等。
创业的二阶效应是巨大的,一旦创业成功,可能是鸡犬升天;创业失败,就可能是妻离子散。
所以,创业从来就不是请客吃饭,不是随随便便可以成功的。
社会需要给创业者多一份包容,创业者需要给婚姻和家庭多一份保护,你不成功不要紧,别忘了还有老婆孩子一家老小呢。
我是高见,每年和600+云南/昆明本地创业者聊天碰撞、交换思维,欢迎你的加入。