春节过后,五棵松商圈热度不减,华熙LIVE·五棵松人流涌动,餐饮区就餐几乎都需要等位。进入新年后,随着疫情管控的松绑,北京商业日渐恢复正常,尤其是春节假期,整体迎来“开门红”,消费大幅增长,客流与去年基本持平,这使得市场对于购物中心、临街商铺等零售商业地产的回暖预期增强。据了解,在今年,五棵松商圈还将迎来华熙LIVE北区、万达广场的入市。

据悉,五棵松商圈依奥运场馆五棵松体育馆而兴起,为大型体育馆可持续发展提供了成熟模版。对于绝大数大型体育场馆来说,后续发展是一个艰巨又耗时长的工程,一个是场馆群多数是在运营的过程中才找社会资本对接,这就造成了很多运营过程中的实际困难,比如无形资产开发(场馆冠名)的掣肘,配套商业设施不足,场馆多元用途改造的限制等等;另一个是多数体育场馆普遍采用的“孤岛”式布局,很难让集聚的人流在观演、观赛之余停留下来。因此,虽然类似五棵松体育场馆这类的文化、体育类大型公建有较强的人流集聚力,但如果想让场馆进一步发展,还需要配套设施的完善。

考虑到第一个问题,华熙集团在建设之初就成为了五棵松的业主,预先规划好了配套的商业模式,比如是要以商业消费还是度假村的模式运营,相关配套的完备远比建设多少场馆、举办多少比赛更为关键。

在处理体育馆孤岛式布局的难题时,赵燕女士说到:“比赛是短暂的,间歇性的,要让体育设施能够长期发挥社会价值,一定要为城市里的人去服务,让他们在里面有获得感。”因此,按照华熙集团当初的规划,原北京奥运会棒球场作为五棵松文化体育中心的二期工程,将建设和场馆相配套的商业设施。场馆初步运营成功后,经多方调查和研究,华熙集团决定在五棵松这里有别于一般商业体的餐饮、休闲、娱乐型商业中心——华熙LIVE·五棵松商业南区。

在这种有针对性的举措下,经过数年的发展,五棵松商业南区已经成为京西不可或缺的综合性商业娱乐休闲地。如今,华熙集团在原有基础上继续扩建自己的商业版图,增添两万多平米商业北区,业态在承袭现有沉浸式互动体验业态基础上,引进元宇宙等前沿科技和跳楼机等娱乐设施,使互动体验进一步升级。此外,北区还将秉承华熙LIVE品牌五大核心要素——体育、娱乐、生活、艺术、教育五大业态相融合,深耕“沉浸式互动体验”理念,为目标客群打造线上线下的元宇宙社交空间,带来更加潮流新奇的品牌体验,让华熙LIVE·五棵松再次升级。

未来,华熙集团还会继续将客群锁定在35岁以下或者心态在35岁以下的年轻族群。之后,它们所有的业态布局,都将围绕着“现场、体验、活力”这六个字来展开。为奥运遗产开发运营方面,做出有益的探索与实践。

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