近日，由用友承建的华住集团组织人事数字化升级项目启动会隆重举办。华住集团总裁刘欣欣、首席人才官张伟峰、CIO宋洪方等领导及用友网络（600588）高级副总裁王勇、副总裁张月强、酒店餐饮行业事业部总经理杨朝虎等领导应邀出席，正式启动华住集团组织人事数字化升级项目。

关于华住集团

华住集团（NASDAQ: HTHT；HK:01179），世界知名的酒店集团，创立于2005年。

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截至2022年12月31日，华住在17个国家经营8,543家酒店，拥有809,478间在营客房，拥有近14万名员工。华住集团旗下经营31个酒店及公寓品牌，覆盖从豪华到经济型市场。在国内运营的品牌包括禧玥、花间堂、美仑国际、桔子水晶、漫心、美仑、美居、CitiGO欢阁、全季、桔子、汉庭、星程、宜必思、海友、你好、城家公寓、瑞贝庭公寓酒店，另有合作品牌诺富特、美爵和馨乐庭公寓酒店等。

华住已经成为全球发展最快的酒店集团之一，2021年华住集团酒店净增长达到1041家。

2010年，华住在美国纳斯达克成功上市；2020年9月，华住在香港联交所主板实现二次上市。根据美国《HOTELS》杂志公布的“2021全球酒店集团225强”（HOTELS 225）的最新排名，华住集团蝉联榜单第七名；同步发布的“世界50大酒店品牌榜单”中，华住旗下汉庭、全季、你好品牌均上榜。华住旗下汉庭品牌连续六年蝉联 BrandZ最具价值中国品牌100强。

项目背景

作为全球发展最快的酒店集团之一，华住集团通过品牌、流量、技术三位一体的战略设计构建核心竞争力，经营效率、利润水平持续领先。经历了过去三年的影响，酒店行业快速恢复，消费市场逐渐升级，但行业竞争加剧，华住集团也由快速扩张阶段发展到高质量发展阶段，并持续推动组织升级。华住集团数智技术的商业创新走在全球酒店行业前列，人力资源管理及数字化能力也势必进一步升级，以满足华住集团组织升级和高质量发展的要求。

本次项目以“重构企业组织能力和提升人效”的人力资源数字化转型理念，将围绕“重构组织关键能力，提升人力管理价值”的目标，从“华住集团人力资源管理体系优化“与“数字化商业创新平台”两方面，构建“战略支撑体系、智能人力运营、卓越员工体系、持续人才领先、技术平台升级“五大能力。

本次项目不仅是人力资源系统的升级替换，更是华住组织升级和支撑战略落地的有利助推器。借鉴外部的最佳实践，并融入华住自身的管理理念和实践如柔性组织、灵活用工、人才规划、人才发展等，通过合作双方的共创和总结沉淀，形成支撑华住未来发展的人力资源管理体系和数字化落地模式，并支撑未来全球化推广和深度应用，真正做到从人事系统到人力资本系统转变。

坚实底座，拥有世界领先能力

在启动会上，华住集团总裁刘欣欣女士从集团发展、组织升级、业务创新等方面提到了人力资源数字化转型升级的三个迫切性，指出本次项目是华住数字化底座升级的第一个项目，对公司未来整体数字化转型也有很重大的意义。同时对项目组提出了期望和要求，鼓励项目团队保持学习的心态和谦卑的心态，向同行学习，互相学习，相互挑战，相互协同，共同打造专业化的坚实底座，做成行业标杆。

以终为始，引领组织升级与创新

华住集团首席人才官张伟峰女士提出本次项目并不仅仅是一个人力资源数字化的项目，更是人力资源管理的变革和转型，应以“以终为始”的原则，以结果为导向，设定人力资源数字化项目成功的衡量指标，并从组织敏捷、持续人才供应链、卓越员工体验等方面进一步提出了项目期望。

此次项目启动会的召开，为双方新的里程碑合作拉开序幕。相信在双方团队的合作共创下，华住集团人力资源数字化转型项目一定能取得圆满成功，用友也将以专业化的服务为华住集团数字化建设持续保驾护航。