生活中，很多人都不知道抢小米手机攻略_小米手机抢购流程小米手机抢购攻略，其实非常简单，下面就是小编搜索到的抢小米手机攻略_小米手机抢购流程小米手机抢购攻略相关的一些知识，我们一起来学习下吧！
(资料图片仅供参考)
1，小米手机抢购流程？小米手机抢购攻略？ ：一,提前下载的东西1，支付控件，并提前测试一下2，搜狗浏览器，因为ie有点慢二，把要买的配件加入购物车，并将收获地址填好，到时候可以有效地节省时间三，提前半个小时进入抢购页面，并且打开多个相同的窗口具体见下图一定要登录提前将收货地址填好多打开几个这样的窗口，到时候可以轮流试只有点了下单按钮才算抢购成功注意： 1，有时候因为网页太忙的原因，可能不会出现“下单“两个字，而只是一个小方块，所以你要 清楚下单按钮的位置2，可以 以购买配件为例，多演示几遍，3，不要灰心，一般半个小时才会抢到，所以要坚持住
答：1、小米的支付方式有网银支付、第三方平台支付、少数城市货到付款，财付通是支持的！2、抢到了必须立即购买下单，不然会被系统从购物车中移除！3、买配件的话，首先发货速度会有很大的影响，再者一个，你根本没那时间把手机和配件一起买。。。
2，如何抢购小米手机：如果需要抢购的手机，别人都是通过外挂软件来抢购的。
3，怎样抢购小米手机？ ：
这是我个人总结的经验：最简单的方法就是提前十分钟抢购。小米抢购的开始时间比它公布的时间早十分钟，我抢了两批，全是这样的。 1、你得有一个小米账号2、在对外开放时间提前登陆账号，填好收货地址联系方式（因为现在购买的人仍然非常的多）。请先将你的收件人的地址电话邮政编码等等信息都编写在一个work文档里面（其它文档也是可以的，只要可以复制），这样做的好处是可以在您后面填写资料的时候尽量节约您的时间哦！3、网络状况要好4、准备好支付方式网银、或者支付宝。在支付宝里充好1500元钱（这次抢购是全额付款）5、最重要的是不要停电。6、在等待的期间你可以比较频繁的刷新小米的购物页面看看是否还是显示缺货，直接按F5就可以刷新页面，如果没有显示缺货就表示可以购买了！在此期间如果出现不能登录小米网站或者是不能打开网页，你不要灰心，要不停的不懈的坚持刷新页面，直接按F5就可以刷新页面，直到成功购买
4，如何抢小米手机技巧：你好，1，打开360浏览器之后我们会在左上方的工具栏里发现有个扩展，然后点开发现里面有个扩展中心然后也点开，在搜应用里面打上小米抢购王几个字，然后点击搜索，就能搜到相应的应用了2，然后点击安装小米抢购王，安装好之后会弹出来一个是否添加到应用扩展中心，点击添加，紧接着右上方就会出现小米抢购王这个网页应用了，然后在准备抢购小米的时候就可以使用了3，下面先让我们熟悉一下这个应用怎么用，现点开，然后登录自己的小米帐号，如果没有小米帐号可以先去小米官网注册一个，这里选择手机号或者邮箱都可以，主要看你习惯使用什么4，登录以后可以发现最近的愉阅都结束了，不管没关系，我们可以点击右上方的小铃铛，然后在开启预约提醒和开启抢购提醒前面打勾，那么在可以预定和抢购小米的时候次应用就会提醒你而且帮助你完成抢购过程
5，如何在小米官网抢购小米手机,有何技巧？成功几率大吗？ ：先提前预约大脚都知道，恩，最好的办法：用一个机安装小米商城的APP，登陆你的一预约的账号，然后在一个有无线网速较好的地方，用手机的小米商城抢，这样的几率比较大，因为手机网页小且刷新快，最好用好点的安卓手机哦。希望对你有帮助，我旁边的人都是这样抢到的
你好！嗨！至少提前一天在官网预约然后在指定时间使用预约好的帐号到官网抢购抢购页面会有倒计时的，等待倒计时结束后点击立即购买如果出现排队的现象，等待时间结束后重新点击进入活动进入后可选择版本和颜色啦，还要输入验证码的哦更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。
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提前一天预约，找后当天找个网速快的机器，第一时间点吧。淘宝上那些二手贩子，也是靠人多力量大。
为了省200多块，至于吗？真喜欢就淘宝找JS吧
眼疾，手快，利索点
6，小米手机抢购攻略是什么？该如何抢?：
攻略：
1、登陆小米网站首页，注册账号，登录，及时填写收货地址
首先要登陆小米网站首页（百度搜索就可以），然后点击注册，注册个账号。 已经有账号的直接登陆就行。注册完成或登陆后别忘及时填写收货地址，能帮助你省不少时间。点击“我的订单”。在“我的订单中心”，找到“我的个人信息”里面的收货地址，在右面的新增地址栏里把信息准确无误的填写清楚，然后点击添加即可。
2、确保在线支付的银行卡里有足够的钱，换个网速超快的地方
抢购小米手机前一定要确保你的在线支付的银行卡里有足够的钱2500左右，最好把钱转到支付宝里，准备好U盾或使用快捷支付。检查一下你的网速怎么样，如果较慢就换个网速超快的地方，网速越快越好。选择合适的浏览器，可以根据你平时的喜好选择，一定要很熟悉的，能灵活使用。尽量选用反应速度快，附加广告少的浏览器。
3、看准抢购时间，要提前半小时到一刻钟就动手，刷新网页
看准抢购时间，要提前半小时到一刻钟就动手，刷新网页。如果出现“缺货登记”提示也不用管，一直刷新等到更新页面，出现"购买"按钮。点击“购买”抢购成功后立即加入购物车，然后去结算，支付，等显示“订单支付完成”就可以了。
7，怎样能快速抢购到小米手机呢? ：嗨！购买小米手机攻略：1. 选网络快、配置好的电脑；2. 选择打开网页快的浏览器，关闭其他无关的网页与软件。3、提前20分钟访问登录小米网xiaomi.com。4. 12点开始购买，12点半下单支付。5. 使用小米商城APP也可以参与的。您可以用手机使用小米商城试试，和网页抢购不同，小米商城App直接连接IP，无需经过DNS解析这一环，速度自然也更快。如果你需要抢小米3和小米电视，那么小米商城从理论上来说，速度是最快的。小米商城下载连接http://www.xiaomi.com/c/appdownload更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
有小米手机最好了 下载个小米商城 里面买是最快的 用电脑抢不好闹
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现在我们的开放购买每周2次：每周二中午12点，每周五中午12点。暂定预约时间：每周二晚10点 - 每周四晚9点；每周五晚10点 – 每周一晚9点；一次预约，可参加之后两轮开放购买。购买小米手机流程1，请登陆小米网xiaomi.com，注册小米账号。2，请点击立即预约（需在有开放预约的活动时候才可以进行），预约后才有购买资格。3，在发售日进行参与购买。
8，最前线 | 上市后小米首场发布会:屏幕更大的Max 3会让你抢红包更快...：
7月19日晚间，小米在北京发布了大屏手机Max 3。这虽然不是小米的旗舰机，但由于这是小米上市后的第一次发布会，也为其汇聚了更多的关注度。
小米Max系列主要面向喜欢大屏幕、长续航的用户。Max 3最主要的升级也在这两方面。
在外观设计上，Max 3 比Max 2屏幕更大、体积更小。小米为其配备了一块 6.9 英寸的全面屏，屏占比提升到85.19%，从上一代的16：9变成18：9。显示亮度也比上一代提升了16%。
对于大屏幕的好处，林斌开玩笑说，可以抢红包，虽然金额不一定更多，但是屏幕大看得更清楚，能抢得更快。
屏幕形状采用了屏内对称圆角设计，相比上一大的直角设计轮廓更加圆润、美观。此外，机身宽度也相比上一代缩窄了 1.3mm，背部经过“杨柳腰”收弧处理，让Max 3更便于单手握持，也更便于装在口袋里携带。
电量上达到了 5500mAh，相比上一代增加了 200mAh，相当于 iPhone X 的两倍。林斌称，在不把手机变得更大的前提下，这是目前工艺水平下能达到的最大电量。小米称其为“充电宝”级别的大电量，充电速度也比上一代更快，一小时内充电71%。
Max系列的一个亮点是还可以充当充电宝，可以给其他设备反向充电。
Max 3给其他设备的充电速度比上一代快一倍。据介绍，Max 3满电情况下可以给八件米家设备充满，之后还能剩下3%的电量。
除了大屏幕和长续航之外，相机和 AI 是现在几乎所有智能机发布会的关键词。
小米Max 3前置800摄像头，后置双摄 1200 万像素 + 500 万像素。单个像素尺寸为 1.4μm，配 f/1.9 光圈的镜头，还可以支持AI 美颜和 AI单摄虚化。
值得一提的是，Max 3配备了闭环马达，它可以让拍照对焦速度更快，成片率更高。目前市场配备闭环马达的主要是旗舰机型，比如华为的P20，OPPO的Find X。
除了指纹解锁外，小米Max 3还将支持人脸解锁。对于大屏手机而言，人脸解锁会变得更加实用，因为单手持握时，不太容易使用机身背部的指纹模组。
不过在处理器上，Max 3不是很让人满意，采用了骁龙636，相比上一代的625有所提升。
售价上与Max 2持平。4GB + 64GB 机型定价 1699 元，6GB + 128 GB 定价 1999 元，配色有黑色、金色和蓝色，将于7月20日上午10点全平台上市。
发布会的末尾，小米还释放了一个“One more thing”：将2015年发布的吃到饱电话卡，升级到无限量卡，每天一块钱，全国不限流量；月费9元，全国语音0.1元/分钟，7月27日小米商城、小米之家首发。
当前，手机行业趋于同质化，欠缺革命性的创新。手机厂商大都着力于各个方面细部的提升：更大的屏幕、更长的续航、更好的拍照性能，诸如此类。Max 3也是如此，对于喜欢大屏的用户，小米正是通过这种方式，以及一以贯之的高性价比，来保持对用户的吸引力和业内的竞争力。
9，小米电视“中国第一”遭质疑:缺乏核心技术,靠低价抢市场_：
编者按：本文来自微信公众号“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者：刘正伟；36氪经授权转载。
进军智能电视市场5年之后，小米电视上周宣布登顶中国市场第一。
8月28日，小米电视特意在北京召开了一场发布会，按照小米公司联合创始人、小米电视负责人王川引用奥维云网数据表示，在今年第二季度小米电视取得了中国销量冠军。王川还称，下半年将加大渠道建设，力争拿下今年全年出货量第一。
在此次发布会之前，小米还公布了上市以来首份财报，数据显示今年第二季度小米电视全球销量同比增长350%。在小米电视团队官方给出的宣传图中，“小米电视跃居中国第一”四个大黑字显得无比醒目刺眼。
一时间，业内对此质疑不断。
争议“中国第一”
“太假了 ，那个发布会现场 ”一位参加了小米电视8月28日发布会的家电媒体对凤凰网科技表示。在该人士看来，一个季度的销量第一并不能代表全年。同时，还有质疑者认为没有公布具体销量和销售额数据，这样的第一不足以让人信服。
公开数据显示，2017年中国彩电四大巨头TCL、创维、海信、长虹电视的全球销量都超过了1000万台，随便一家都超过了小米。小米电视即便是做到了中国市场的全渠道第一，但宣传自己为“中国第一”，有些过于断章取义。
事实上，这样的文字游戏小米电视也不是第一次玩了。
早在2015年5月，小米电视也曾在其官方微博中发布消息称，“根据智能电视网权威数据显示，小米电视已经成为出货量第一的智能电视品牌！速速转发这个好消息！”
当时这个所谓智能电视网，在行业内本身也不具备影响力，因此该微博发布后，另一家老牌彩电行业巨头海信迅速在微博发布一篇名为《30天第一？小米电视这次吹大了》 文章，对小米电视所谓的出货量第一进行回怼。
海信当时那篇文章表示，有关网站引述的销售数据仅是来自于淘宝，仅仅以单一渠道就对外号称“荣登王座”、“超越国内外所有品牌”确实有些偏颇。
在互联网电视竞争激烈的2015年前后，电视圈里关于“谁卖得最多”这类话题一直就没有停止过。2014年的十一期间，小米和乐视就曾相继喊出“双十一电视销量排名第一”，而随后创维也加入战局。
而今年，电视圈在宣传上自诩第一的营销乱象依旧没有停止。在今年俄罗斯世界杯期间，海信便打出“海信电视，中国第一”的广告语，试图用“第一”这个标签定位，建立消费者心智。
那么，小米电视今年第二季度到底是不是中国市场第一？
靠低价抢占市场
“从我们目前掌握到的数据来看，的确小米已经是全渠道零售量第一。”知名第三方调研机构Gfk家电行业资深分析师杨毅晟在接受凤凰网科技采访时表示。他认为，小米电视销量今年大幅增长一方面是因为蚕食了乐视电视退出后的市场空白，另一方面则是和当年的乐视电视有些类似，依靠比同行更有优势的低价快速抢市场。
上述分析师表示，小米和乐视的打法则有本质的区别，当年乐视电视硬件是低于成本价售卖，小米电视则不一样，其硬件是不亏钱的，还有所盈利。
小米去年找了行业分析师做了调研，分析师称32寸的小屏智能电视市场上均价都在一千多元，小米如果要走量，价格需要卖到1000元以下。随后在去年9月，小米推出的32寸的小米电视4A，售价999元。这个爆款帮助小米快速的抢占了市场。
这样的做法，和红米手机打法类似。小米电视用的是互联网思维，线上渠道主要靠官网直销，线下则是以小米之家为主，相比传统彩电厂商，小米几乎没有渠道溢价。
8月19日，工信部赛迪研究院和中国电子报联合发布的《2018年上半年家电网购分析报告》显示，小米获得了2018年上半年线上彩电市场的“销量冠军”，份额由上年的5.5%猛增到17.4%。
不过，该网购报告指出，小米的低价策略仅仅是抢占低端品牌份额，其不到2000元的均价决定了它无法成为销售额冠军，也未对海信、创维、TCL等品牌造成太大冲击。
谁来狙击小米？
“小米的成功，本质上并非产品或技术的成功，很大程度上是营销模式的成功。”家电行业观察家刘步尘在近期一篇质疑小米电视中国第一的文章中表示。
另外一方面，小米电视在依靠低价策略获得销量大幅增长的背后，其品控问题并没有因此减少。近年来，有关小米电视屏幕漏光、坏屏等质量问题屡遭消费者投诉。
究其原因，有分析师认为，从目前小米发布的新品来看，其整体技术还是停留在比较初级的阶段，没有自己的核心技术。这一方面导致了其产品品控较差，另一方面也限制了小米电视冲击高端市场。
近日，有多家媒体报道称华为、OV近期也将入局智能电视市场。OV方面目前已经有回应进行了否认，但华为的确是对智能电视布局已久，这是其物联网战略中一个比较重要的入口，并且其海思芯片早已提供给了海信等多家电视厂商使用。
凤凰网科技近日已从华为公司内部获悉，华为将通过荣耀品牌进军智能电视市场。作为从华为独立出来的一个互联网手机品牌，荣耀自诞生以来，一直是小米在中国智能手机市场最有力的竞争对手。
来自赛诺的数据显示，今年上半年国内手机整体市场排名，荣耀力压小米成为第五。和小米一样，荣耀也主打年轻用户，背靠华为公司强大的研发实力，同时又有海思芯片，不管是打起价格战还是拼市场营销，荣耀并不会落小米下风。
在乐视退出后，中国智能电视市场，也是时候出现一个可以对小米电视产生威胁的狙击者了。
10，【虎嗅晚报】14家涉事酒店有6家回应卫生问题；传小米和美图手机业...：
题图来自视觉中国
晚上好。
今天的热点无疑还是各大酒店的卫生问题，现在看来，各涉事酒店的公关部们已经开始上班了，他们开始作出回应了。
酒店的公关上班了
根据澎湃新闻的报道，截至发稿，花总爆料的14家涉事酒店中，有6家已经道歉，还有8家在查。花总称自己共暗访了30多家五星酒店，而视频曝光的仅仅是拍摄效果相对清晰、比较有代表性的14家，事实上酒店卫生乱象的波及面将近100%。
今天，福州香格里拉酒店公关部表示，酒店14日晚上就展开调查，情况确实存在，管理层非常重视，这和酒店一贯标准不符合，向公众道歉；上海世茂皇家艾美酒店发声明称，酒店高度重视社交媒体上发布的关于客房清洁操作的视频，因为其内容无法代表他们日常的营运和服务标准。其他的如上海外滩华尔道夫酒店等也都进行了类似的表态。
至于这些卫生问题会不会得到足够的重视和解决，就看后续了。具体的你还可以看看虎嗅文章《谁该为五星级酒店的脏杯子负责？》。
董明珠的麻烦也还在继续：
银隆发长文喊话魏银仓
银隆新能源今天发文章《朗朗乾坤，昭昭日月，岂容宵小跳梁？》，对公司实际控制人问题进行了澄清：魏银仓、孙国华累计持有公司35%股权，加上魏银仓侄子魏国华，七人董事会他们占三席；而董明珠只持有17%股权，一个董事席位。
“当你想绑架董小姐的知名度，给她泼脏水的时候，怎么连自己的公司的控制权都不要了呢？”最后作者还情绪激动地喊话魏银仓：“你要战，便来战，战至最后，仁者无敌；尔欲撕，尽管撕，撕掉底裤，方见真相。”
美团则不等共享汽车业务被唱衰，已经暗自将其停运了：
美团：情况不好赶紧撤
美团今天官方证实，美团目前已经暂停共享汽车业务的试点。这是继暂缓网约车业务业务之后，美团再一次缩减其出行业务。美团租车App于去年12月上线，并在成都郫都城区展开试运营。
美团“嫌”业务多，腾讯这边还在嫌少，几个月前盛传的安踏收购始祖鸟母公司Amer Sports，腾讯也来插了一脚：
腾讯也想在收购Amer Sports中分一杯羹
据彭博社援引知情人士消息称，腾讯正考虑以少数投资者的身份加入安踏体育用品有限公司（Anta Sports Products Ltd.）牵头的财团，以收购芬兰运动品牌亚玛芬体育（Amer Sports Oyj），目前腾讯正在展开磋商，同时买家集团还在与其他潜在的少数股东进行谈判，但尚未达成明确协议。
腾讯的业务板块中，游戏最近被讨论的最多。为了不让青少年沉迷游戏，《王者荣耀》又有了新动作：
《王者荣耀》新功能：账号时长共享
腾讯官方今日发布声明称，为更好保护未成年人健康上网，今起，以北京地区为起点，腾讯将在《王者荣耀》中启用“账号时长共享”的新功能；同时，以《王者荣耀》为试点，人脸识别验证的二次抽样测试也于今天从北京开始启动。
“账号时长共享”功能是指《王者荣耀》未成年用户，其名下的游戏账号将共享1小时（12周岁及以下未成年用户）或者2小时（12周岁以上未成年用户）的总游戏时长，不再分别单独统计。
小学生“王者”们的末日来了。
之前以为已经到了末日的乐视，今天又来刷存在感了：
乐视：账我是真还不起了
乐视网(300104)今天发布公告称，近日，公司收到北京中泰创盈企业管理有限公司发出的《贷款催收通知书》。截至目前，公司无法按时偿还北京中泰创盈企业管理有限公司贷款及利息共19.14亿元。声明称，公司目前面临较大的经营性和非经营性负债、融资借款偿债压力，公司存在因未偿还本息欠款而被债权人申请诉讼的风险。
一个小的好消息，是关于京东的：
京东旗下公司获首个省域无人机物流配送经营许可证
根据财联社今天的报道，中国民用航空西北地区管理局向京东集团旗下西安京东天鸿科技有限公司颁发了《民用无人驾驶航空器经营许可证》，明确将“物流配送（限试点企业）”业务纳入企业经营项目。西安京东天鸿科技成全球首个获得省域范围从事末端物流无人机物流配送经营许可的企业。
南航不再续约天合联盟协议
中国南方航空今天宣布，明年1月1日起不再续约天合联盟协议。据中国南方航空公司发布的公告显示，公司基于自身发展战略的需要和顺应全球航空运输业合作模式的新趋势，决定自2019年1月1日起不再续签天合联盟协议，2019年内完成各项过渡工作。天河联盟和南航同意，在2019年期间确保所有客户和合作伙伴能够得到妥善过渡。
这里还有一则合作传闻：
小米牵手美图手机？
根据36氪今天的报道，手机与投资业界小范围流传称，小米在洽购美图公司手机业务相关资产。但36氪从重要知情人士处获悉，此次并非涉及并购，双方确实正在进行沟通，很可能是跟战略合作有关。截至发稿双方还在沟通中。对此，小米官方不予置评，美图则予以否认。
美图的寒冬？
币圈寒冬继续
根据《财经》今天的报道，国内三大矿机生产商之一亿邦国际，曾于6月24日正式向港交所递交了上市申请。但是因为其5.2亿交易额卷入银豆网非法集资案，上市程序已被喊停，目前正配合警方调查。
巧的是，据香港证券交易所网站信息显示，另一加密货币矿机制造商嘉楠耘智（Canaan Inc.）的赴港上市申请也已于周四期满失效。
最后：
马斯克惹到了龙舌兰管理委员会
cnBeta消息，据外媒报道，特斯拉推出的那款Teslaquila惹到了墨西哥的龙舌兰管理委员会（CRT），而这个机构可以定义什么才能叫“龙舌兰酒（tequila）”。
这个机构指出，如果想让一种产品被叫做龙舌兰酒，那么它就必须由瓜纳华托、哈利斯科、米却肯、纳亚里特、塔毛利帕斯地区的Agave Tequila Weber Blue Variety制成。CRT发言人在一份声明中表示：“如果想让Teslaquila成为龙舌兰酒，它就必须与一家经过授权的龙舌兰酒生产商合作、遵守某些标准并还要得到墨西哥工业产权协会的授权。否则，它将被视为未经授权使用龙舌兰酒原产地名称。”
学习了。
以上，晚安吧。
虎Cares
创新在每个领域发生，除了秋衣裤的样式。
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11，小米上市了,小米游戏这几年过得怎么样?_：
7月9日上午9点30分，小米在港交所正式挂牌交易。在众多媒体的上市报道中，我们却发现游戏业务鲜有被提及。
一方面，游戏业务一直在小米集团中的存在感并不太强；另一方面，从招股书来看，游戏的确还算不上小米的核心业务，2018年1-3月游戏在互联网服务中的收入占比为23.85%并不高，而互联网服务业务（广告推广、游戏及其它）占公司营收的比例仅为9.39%。
而且仔细看小米提交的长达655页的招股书，“游戏”一词被提起了359次，这从侧面证明了游戏之于小米并非不重要。
尽管互联网服务收入占比较低，但是我们也发现互联网服务业务的毛利率整体是非常可观的，而游戏业务在报告期内的毛利率也达到了40%之上，相比之下2017年小米手机毛利率为8.8%。招股书显示，报告期内收入金额倒是持续上升，2015、2016、2017的收入分别为13.34亿元、21.34亿元、25.46亿元。
此前，雷军之前曾提出“硬件综合净利率不超过5%”的说法，那么手机硬件的利润一旦被压低，现金流可观、利润高的游戏业务在未来很有可能承担起财报中拉高毛利率、净利率的主力角色。
如果说手机和IoT是聚光灯下小米的未来，那么游戏则是小米一直低调前行，同时又具有极大拓展潜力的业务。回顾过去4年，小米游戏过得怎么样了？
1
和其它公司大张旗鼓发力游戏领域不同，小米互娱的开局低调了许多。
2012年9月，小米手机销量突破400万，依靠手机硬件的一波助推，小米游戏中心的流量日渐提升。彼时，他们更多扮演的是一个渠道的角色，也正是看准了移动游戏爆发的机会，小米互娱表示要搭建一个玩家的聚集地。
小米游戏中心的前身是北京瓦力网络科技，早期小米游戏中心内游戏类App的运营也一直由瓦力网络负责。而当时这家公司的CEO刘泱，也是如今担任小米副总裁分管小米互娱的尚进的太太。
曾在金山做过雷军技术助理的尚进，中间曾一度离职加入畅游、创业成立麒麟游戏。
在2013年他又再次回到了雷军身边。这一年刘泱因生二胎回归家庭，作为丈夫的尚进代替妻子出任小米游戏总经理。回归之初，尚进面对了大量的质疑。有玩家专门发帖直言尚进想抱雷军的大腿。
小米游戏中心在当时与其他应用商店并无差别，渠道的属性是大家对小米最大的认知。而独代和联运，也是小米当时对外合作的主要方式。但是，这样的模式却并不能成为小米游戏中心的核心竞争力，缺少用户沉淀，在重度游戏上不如九游、当乐这样的传统渠道，而手机销量所限，用户量又不如91、360这样的应用商店。
这样的情况，在尚进回归之后开始有了转变。
从加入小米开始，尚进就开始不愿以“渠道”自称，“到了小米之后，所有朋友见面都会问我一个问题：能不能给量？”这时候，小米互娱开始弱化自己的渠道属性，决定在投资和独代上发力。
2
2014年2月，瓦力和小米融合，小米互娱成立，意味着小米的游戏业务迎来了第一次大改。在此之前，小米才刚刚联合金山软件，对西山居战略投资2500万美元。
尚进的运气不错，2014年投资的第一个项目是天马时空研发的《全民奇迹》。天马时空CEO刘惠城跟尚进第一次接触，是因为尚进通过恺英知道了天马的存在。见面后尚进从晚上9点一直聊到夜里2点，聊如何做《天龙八部》，如何做产品，当时都犯过哪些错误以及一些心得，令刘惠城记忆深刻。
2014年9月，刘惠城再碰到尚进时说起《全民奇迹》想再调一个月再上线的问题，尚进只问了一句话：“你还有钱吗？有钱就调。”
这款游戏最终交出了上线13小时流水过2600万、月流水3亿的答卷，超过了同期红极一时的《刀塔传奇》月流水最高数字2.88亿。不做自研的小米互娱，在自己投资的第一个项目上就收获颇丰。天马时空在投资前还只是估值不到1亿的小团队，爆款推出后翻了近100倍。
而为了进一步拉开与渠道的差异，在当时还是联运当道的时期，小米与CP及合作的方式开始转向联合开发。尚进很重视研发人才的引入，小米游戏也在这一年招来了一些知名的游戏制作人，这些制作人对外叫监制，对内叫游戏被投企业产品经理/总监。通常两个产品经理跟一个项目，一个管数值，一个管进度。如果题材开发不好，就让美术总监去帮CP定制美术风格。
3
进入2015年后，手游市场竞争激烈程度再升一级，《梦幻西游》手游持续霸榜，《放开那三国》《乱斗西游》《全民枪战》等产品不断冲击，榜单争夺愈演愈烈。然而直到8月，小米互娱才推出了此前在海外大获成功的SLG标杆产品《COK》。
小米互娱作为其在中国区安卓版的独家发行商，雷军也第一次为小米互娱站了台，并称“这是本年度期待度最高的手游”。这款独代产品的反响一定程度上超出了小米互娱的预期，小米游戏中心2015年度报告显示，《COK》的DAU一度超过100万。
事实上，雷军不仅仅站台，在此后的一个月内，他还频繁的在微博晒出自己游戏的状态，并号召米粉一起攻打其他联盟。或许是在《COK》中的沉迷、或许是《COK》所取得的成绩，让雷军感到了游戏的发展潜力。他开始对游戏的设计提出了自己的看法，在一次闭门分享会上，雷军表示手机网游的本质是“游戏+社区”，但很少有手游产品实现完善的社区交流，而竖屏游戏可以更好的实现社交。
这个观点在2016年9月，西山居研发，小米互娱独代的MMORPG手游《剑侠世界》公测版本中得到了落实，玩家可点击切换横屏or竖屏完成不同模式的转换，而竖屏的出发点正是社交。竖屏和横屏的无缝切换，也成为《剑侠世界》在当时宣传的一个亮点。但是这款产品并没有取得像《COK》一样的亮眼成绩。
在这一年，小米互娱也尝试过借势发力IP游戏。他们通过投资有爱互动，在2016年开年紧锣密鼓地推出了《我欲封天》的网文IP产品。但与《剑侠世界》类似，小米互娱在MMORPG上的尝试并不成功。雷军在整整一年时间里也没有再转发过任何游戏相关的微博。
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2016年的沉寂之后，小米对于产品选型进行了更多的思考。当看到越来越多的玩家去接触《王者荣耀》《穿越火线》《球球大作战》等强电竞属性的游戏后，尚进认为电竞游戏确实是用户想玩并且带来交互的产品，甚至对于不少国产MMO，也应该走向电竞化。以此为基础，步入2017年后的小米互娱迎来了又一次的改变。
这一年，他们先后推出了《小米枪战》、《小米超神》等主打电竞化的产品。从玩法来看，颇有对标腾讯的意味。但是从两款产品的名称中都包含“小米”的字眼，也可看出小米此举并不是为了在大市场上抢夺腾讯或者其他同类产品的份额，因为这样的名字对非目标用户的转化甚至是减分的。小米显然更想利用好自家平台大流量的特点进行内部转化。雷军也曾表示，小米互娱的核心还是主要做好小米平台上的用户转化，因此不管是枪战、还是超神，小米的发行策略都是“不买量”。
9月初，《小米枪战》在几乎没有任何预兆的前提下，就在微博上公布了将开放“吃鸡”模式的消息，而在不到2个月后，新模式正式上线，成为了第一批正式发布的吃鸡手游之一。雷军也在两年后再次为小米的游戏站台发声。
但是这一次，《小米枪战》扮演的角色却有些尴尬。它的抢位策略，让它实现了以极低的成本和较短的时间内就完成了第一波的用户积累。根据官方提供的数据，《小米枪战》新模式在不买量的前提下完成了上线11天DAU达100万的成就。
但是却也掀开了可能是中国游戏市场有史以来最触目惊心的一场“吃鸡大战”，网易腾讯相继进入这个领域之后，以数亿元的研发、市场投入，迅速让其他的竞争者都出了局。这里面也包括刚刚尝到甜头的《小米枪战》。
一位亲历了全部过程的小米互娱员工告诉我们：“其实挺平静的，甚至还有一些欣慰。事后你会觉得是因为我们，才有了这场战争。”
尽管在正面战场上落败，但是小米还并不想放弃竞技这块市场，夹缝中求生存的《小米枪战》在今年继续推出“战地”模式，加入载具战斗和职业分工的玩法，希望能够转化更多《战地》系列的用户。据小米互娱内部人士称，“战地”版本推出后游戏的付费翻了4倍，活跃提升了2倍。
相比之下，另一款MOBA游戏《小米超神》则花费更多的时间在用户层面上进行打磨。年初小米MIX 2S新品发布会上，小米旗下人工智能产品“小爱同学”的虚拟形象被做成了一名《小米超神》的英雄，目的也是希望吸引更多的年轻米粉，从而实现转化。对于不买量的小米来说，这个思路或许算不上最好的，但却是最适合他们体系的。
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如今，小米互娱已走过了4年。坐拥大量用户和早早切入手游领域的小米互娱称得上是游戏市场的一个异类。作为手机厂商，它既不像硬核联盟一般强化自身的渠道属性和分发能力；作为发行商，它的宣发模式与传统发行商也完全不同，至少在目前来看小米互娱更加擅长做与小米自有平台用户贴合度高的产品。
小米上市之后，或许并不急需游戏成为集团的营收主力，甚至比起更多的游戏厂商来说，它有足够的资本来“猥琐发育”。小米手机业务仍然是游戏业务发展的坚实后盾，只要手机和IoT业务能够持续发展，小米互娱就仍然有翻盘的机会，《小米枪战》的故事就还有机会重新书写。
12，解剖小米估值过程:真实的瓶颈与虚幻的王冠_：
编者按：本文来自微信公众号“秋源俊二”（ID：QYJEQYJE），作者秋源俊二，36氪经授权发布。
大概今年年初，小米曝出“2000”亿美金的上市的新闻；不久后迅速改口，声称已选定承销商，估值为1000亿美金；而最近，新闻报道又改口了，这次调整为800－1000亿美金。
毫无疑问，如此种种，行调整估值之名，实打造上市之势，公关套路的成分居多。
问题到了我这里，我想知道的是：这家公司到底值多少钱？如何科学的给予一个大概的估值？结合最近一年的学习和思考，我尽可能通俗地还原我对小米的估值认识。
在进行今天的估值前，我们先思考这三个类似估值的问题：
１）如何分别给一斤蔬菜、鱼肉、鸡肉、猪肉和牛肉定价（估值）？
２）假如你要买一套商品房，你如何确定你愿意出多少钱买这套商品房？
３）假如学校对面开了一家餐厅，你作为投资人，愿意对这家餐厅给予多大的估值，并合伙入股呢？估值过程是如何进行的？
一、
针对第一个问题，人们都有自己的生活经验，在日常中，人们早就知道了食品的大致价值区间。一般情况下，我们会认为，蔬菜＜鱼肉＜猪肉＜牛肉。由于心中有一个价值的秤，我们很少有被骗的时候，买东西也是基于自己的生活经验。此外，还有一个特点，各种食品，你去菜市场或者超市看看，价格每天都会变化。因此短期的需求供给，会影响价格。
在第一个问题中，大家可以明白，大部分东西，都有一个内在价值，也就是你心中对这些食品，都自然而然地有一杆衡量其价值的秤。
准确来说，你不会以猪肉价格，买进一斤白菜；也不会以牛肉价格，买进一斤猪肉。
如果你发现鱼肉的价格，低于白菜，你会买上一些。价值的秤，自然会触发你接下来的行为：买入或者不买入。
但我们观察到，食品价格每天都会波动，这又源自短期的需求供给、人的情绪波动等等。
假如你是遛狗人，那么狗就是价格，你就是价值。当狗（价格）跑到你前面，绳子（市场法则）自然会拴住狗，让它与你同行。同样，狗在你后面时，也是类似的。大部分时候，狗（价格）并不是和你（价值）同步的。
通过第一个例子，我想表达的就是小米的内在价值，并不一个确定数，就如同薛定谔的猫，真是存在，你能感受到，而且是波动的。
此外我想强调一点是，大众对蔬菜肉类，由于生活经常接触，在脑子里，有一杆自然而然的“价值秤”，所以我们能够对各种食品，有一个大致的估值（定价）。但小米由于是这种初级模型的复杂化，平时大家也很少思考企业价值是多少，所以我们评估企业价值的这杆秤，是非常模糊的。
但是我们一定能够确定，小米再怎么估值，也不可能高过阿里腾讯，同样也不会低过魅族锤子。这就如同一般鱼肉的价格不会高过牛肉的价格，也不会低过白菜的价格。
二、
再来看第二个问题。我相信，大部分人在买房子的时候，不会去计算这房子的绝对价值（从购地成本、土地税金、建筑材料、人工成本、营销费用等来核算），而是更多地去参考同地区的房价，当然也会考虑是否学区、交通便利程度、附近商场购物便利性、户型、朝向、物业、开发商等等因素。这就引发了我们第二个问题：如何进行相对估值法。
正常情况下，我们的估价，都是看同一地区、类似地段、相同批次房子的价格，尤其是最近成交价格。其中的参考因素包括是否学区、户型、朝向、物业等。
当然，还有一个因素是你对大的宏观环境、市场景气程度等等的分析，这些也是变量因素。
在这个过程中，你是通过相似对比的方式，给予一套房的估价。现在回归到小米的例子里面，我们显然也会类似对比地估值，比如以苹果公司、格力、美的和联想等公司，进行类似对比。
因此，假如你用互联网估值方式给小米估值，就好像给北京通州地区房价估价的时候，却对比了北京二环的房价，这是极其不恰当的。即便这套房在通州市政府门口、离地铁也就在三百米外，但以这个方式估价，误差极大。把小米作为电器制造业或者商品零售行业估值，才是较为恰当的。即便不合适，也不过是北京东二环和西二环的比较而已。
这个环，就是一个标杆秤计量单位，错不得。
三、
第三个问题，如何给一家餐厅估值？这是一个绝对估值的问题了，你需要知道这家餐馆最近一年、每个季度的收入情况、成本费用情况，然后大概知道每个季度挣多少钱。
由于我是学财会出身，以前对于这类问题，总是按照理想化模型估值。比如这样的：
这就是一般财务人员或者券商投行人士的收入预估图吧。反正一般收入预测，是没有向下的。但如果翻一翻最近几年的企业的实际收入情况或者利润情况，自己都会笑，理想和实际的差距太大，非常滑稽。
想想过去的我，也是这么干的，比如它今年增长40%，明年也是40%，后年也是大概如此。
当然，现在我不这么想了。现在我的估值思路，以学校门口的餐厅为例，基本流程是这样的：
１）学校处在几线城市，学生的平均消费水平如何，每个月在餐饮消费支出多少？
这是在了解行业发展阶段、行业发展水平和前景。比如2000年左右的国内电脑行业及PC互联网行业 VS 2010年左右的移动互联网和智能手机行业；十年前的电脑行业 VS 现在的智能手机行业。
不同的阶段，对应着不同的行业前景。在行业爆发期，会吸引着很多淘金者。例如熟悉的智能手机行业，先不列举早起的参与者和国际厂商，当时单单国内就有华强北、小米、魅族、联想、华为、中兴、TCL、海尔、ＯＰＰＯ、vivo、锤子、一加、酷派、乐视、360等等；而现阶段呢，国内就剩华为、小米和ＯＰＰＯ、vivo这三家了。智能手机产业红利期，已经没了，因此分析会有所不同。
需求程度、竞争程度，会直接影响企业的收入及利润的变化情况。（在北京五道口金融学院门口的餐厅，与三线城市的学校门口餐厅，收入、费用等区别很大）
２）学校门口的这条街，大致有多少家餐厅？
这是在分析竞争行业竞争格局。
就像上面分析那样，当行业遍地都是参与者时，井喷爆发期，有人挣钱，有人跑马圈地，有点想顺势捞一把，有的想建立一个事业。竞争的强度，直接影响收益。
比如学校门口就两家餐厅和学校门口二十家餐厅，生意好做程度，截然不同。
３）这家餐厅具体目标客户是谁？或者说它定位是什么档次的餐厅？
这是在分析这家公司的定位情况，分析经营是否符合消费特点。
比如在学校门口，开商务高级餐厅，明显是不符合大趋势的。这类似于国内新零售，非要去搞amanon go那种新零售无人商店，技术不成熟、社会文化也没达到相关高度。学校门口，开学生定位的，可能更合适。
更明显的案例是在2005年左右，盛大的陈天桥要做“盛大盒子”，也就是今天的机顶盒类似的东西。
小米就早起就是是智能手机，定位是一二线城市屌丝白领用户。但在从一二线过度到三四线时候，还是沿用原来那套，当然打不过OV。一二线物流配送、信息传递比三四五线城市，高效发达多了。因此在17 年，小米在线下必须进行渠道变革，把低成本战略贯彻到三四线。
钱德勒在其战略与组织结构理论中，强调了战略往往领先组织，组织变革滞后的理论。由于小米的战略和组织中的分销渠道，失去匹配，所以小米在2015——2016年，发展遇到的瓶颈，部分解释了这一情况。
４）这条街上，同样定位的餐厅有几家，各家经营情况如何？
这是明确细分定位和战略选择。
小米早期定位是一二线城市的屌丝发烧友，执行的是低成本战略，选择的渠道是线上渠道。现在小米仍然选择低成本战略。
华为早期选择也是低成本战略，选择的渠道是运营商捆绑销售渠道，这也是从通信运营商起家的核心竞争优势的自然延伸。现阶段则是走高端、研发路线，兼顾中低档，开发出新品牌荣耀。由于华为拥有二十年通信行业技术积累，所以从低成本路线，走上研发差异化路线，是非常合情合理的。有一定研发技术积累的经验。
小米如果走上研发差异化路线，就如同无米之炊的巧妇，没有技术沉淀，甚至说文化都没有，因此难啊。它选了多元化和商品流通渠道的变革，也即小米生态链产品和新零售。
也就是说，后期小米通过手机行业低成本制造战略，同时进行品类扩张，先活下去，后期可能有了现金牛后，再进行研发差异化。就如同华为，始终有通信行业霸主地位的现金流支撑，帮助手机行业进行大规模研发。
因此，小米的手机行业，后期更大可能是低成本制造，其中，最为关键的是渠道变革。也就是小米不代表先进生产力（制造不出高端高价产品），更有可能是先进的生产关系（低成本、渠道变革）。
以PC为例，我更认为小米是新时代的戴尔，发力在营销渠道等方面，对应的并不是产品质的提升，而是成本的降低，流通渠道的减少；说白了，小米的胜利，更可能是生产关系的胜利。
生产关系更为高效，领先同时代竞争对手，分销成本低，分销渠道广泛多元，互联网也拥有巨额流量，这是传统厂商无法比拟的。
就好比战场，当传统还是游兵散勇、乌合之众时，小米已经组成了军事化组织，有章法。小米胜算自然高。但小米武器（研发产品等）并不领先。这个热兵器对火兵器是有区别的。当华为、OV等学会了网上渠道组织和先进的生产关系（部队编制），小米自然就在竞争中没有优势。而苹果，由于是先进的武器（产品更好）与优秀的组织（分销渠道），优势始终是巨大的，因而威胁不到苹果。
OV则是从开始，就采取集中差异化路线，一方面产品定位差异化，女性、音乐、拍照等等；另一方面，渠道也是差异化的，采取三四五线城市为主。此外，在营销方面，也是最早大规模投放广告的厂商，这也和早些年，段永平做小霸王学习机、步步高复读机的营销文化，是一脉相承的。
从军事角度讲，OV在军事谋略方面，是胜小米等一筹的。虽然说在部队组织（线上营销渠道）上开始是落后的，但是学习很快，人员编制，部队组建，这东西好学。因此OV 也顺利活下来了。
反观，早期和小米低成本战略类似的公司：乐视、酷派、锤子、魅族、360等，死的死、残的残、伤的伤。其中锤子和360最近还传出合并传闻，这一点也不意外。它们渠道（军事组织）也不是第一，策略也是一般（乐视的杀敌八百自损一千），武器更是一般，如若合并真是一点都不意外。
低成本战略下，目前就小米活了下来。
５）这家餐厅，有什么独特的竞争优势？或者说当别的餐厅老板模仿它的时候，餐厅有什么护城河，来防止别人入侵？
这是分析企业的核心竞争力和护城河。
目前的小米，在某种程度上类似十年前的联想——手机的核心部件，基本是外购的，自己贴个牌，组装生产。此外也生产类似诸多电子产品。
客观来说，要求小米短期内研发出什么顶尖水平的芯片、内存、摄像头、屏幕、处理器、特殊材料，确实不太现实，这与华为存在一定区别。
因此小米要想发展好，最近五年在积累研发、技术方面的同时，投入产出比最高的地方，应该就是通过低成本战略，广泛展开渠道战略，变革生产关系，继续占领市场。
一方面是线上和线下两条并行走，在这个过程中，努力保证线下的利益，使得线下也有利可图。同时产品也是触手可得。
便得性是小米新零售的核心目标，类似可口可乐一样，不管在魔都便利店还是祖国的边疆乡村，花三块就可以买到。小米通过新零售开店的策略，让手机、生态链产品随处可买，改变早期只注重一二线城市的毛病。随着小米在四五线城市的开店或经销商渠道的铺开，小米的低成本战略，在广大乡村及地级市，是有强大的生命力的。
另一方面其他智能硬件产品，也搭配销售，提升销售收入，改变产品单一结构，收入单一的问题。
当各种渠道铺开后，销售继续提升，反过来，又会进一步降低采购成本，压低供应商采购价格。这种正向循环反馈，一直会继续下去，贯彻低成本战略。
小米生态链，也是遵循小米低成本原则，比如小米手环、小米插线板、小米电池、小米净化器、小米平衡车、小米拉杆箱等等，很多智能硬件产品，都是如出一辙的策略，收割一个未经互联网改造的行业，然后把中间商全部砍掉。
这也是我认为小米最为强大的地方：改造传统智能硬件、收割模式，流量扶持某家厂商。
如果说戴尔在电脑行业，创造了直销（去掉中间商）模式，那么小米则是大规模生销（生产直接销售）模式，或者说，是戴尔直销模式的进一步深化，这种模式，在商超领域就是Costco模式，在日用品领域就是无印良品的形式。只不过小米是在智能硬件方向，而且配合着低成本战略。
当下小米在线上已经成功证明了自己，现在主攻方向，是线下三四五线城市以及更为边远的地区。
因此小米的核心竞争力，就目前来说，就是领先对手的生销模式和低成本战略。配合着尽可能无处不在的分销网络，虽然这个网络，目前还没有完全形成。小米在印度的崛起，则更进一步的应证了线上这个的可扩张性。
线下的可行性，则是接下来两年最大的挑战。
６）这家餐厅的员工、厨子、大堂经理等人员的水平，尤其是管理层和厨子的水平如何？
这是分析判断管理层如何，也即是判断骑师水平。
在2016年，小米遇到的问题，不仅仅是个案。低成本战略，尤其是供应链和渠道扩张的难题同样考验着类似的乐视、酷派、锤子和360，前两者基本倒下了，现在后两者目前可能正在考虑合并。
以雷军为代表的管理层，算得上国内第一个抓住风口的手机生产商，也成为第一个扭转颓势的手机厂商。由于管理层的评级，非常个人化、主观化，我相信国内手机厂商各家管理层如何，大家自己有自己的判断，我就不过多地引诱误导大家了。
但是在具体业绩方面，大家还是可以看看管理层的所作所为。这个没什么主观不主观的。
在2011年－2015年的顺风局，或许是行业风吹起了小米这头猪，先发优势甚至说运气成分居多，因此证明不了什么。但在2015年－2017年的逆风局，这个更多靠企业管理层如何审时度势，具体精细化能力如何。
因此相对而言，作为手机行业的管理层，小米团队算得上国内前三吧。
７）这家餐厅，随着时间的流失、学生的变迁，会不会有什么经营上的变化？或者说过几年后，哪些地方，需要一直注意留心？
这是分析企业是否长期威胁或者潜在风险。
回到小米身上，我比较担心四个问题：
一是小米的线下渠道和现实渠道，是否能够很好的融合。
当下我们看到的是小米在试开零售店，但接下来，很可能会有加盟店的加入，尤其是四五线城市，渠道的扩张，必须分一杯羹给经销商，但是如此又破坏了原来统一的线上价格策略，而且和小米的根本战略——低成本战略是砍掉中间商，是相违背的。包括对自营和非自营的支持力度等等，这一块是一个非常精细的慢活。
这一块的成败，直接决定未来小米的营收增速情况，尤其是四五线城市渠道的铺开、线上线下是否融合。如果融合没问题，小米下一个两年，业绩是有保障的。
二是如何在一个存量市场中，尽可能抢走市场份额，比如在大陆市场，夺走苹果、华为、OV的市场份额。
如果按照产业发展来看，目前手机行业，与十年前的PC行业类似，基本已经是存量市场、已经圈地完毕了。在一个存量市场中，竞争是你死我亡的竞争，小米的低成本战略，或许能够抢走一部分华为的低端市场，也抢走OV厂妹市场，但是这个难度有多大？如果真的抢走，凭什么呢？卖一台小米挣的钱，远少于OV，那经销商为什么要卖呢？
这始终是个难题，经营问题，场上的棒球手，应该挥舞球杆比我好。
三是小米是否能够找到足够多的智能硬件品种扩张。
小米切入的如手环、电池、体重器、笔记本、耳机、净化器等等，这种可以让小米式扩张的品种还有多少，对应市场空间有多大。是否足以改变小米过于依赖单一品种的结构此外这个问题也涉及小米新零售战略，SKU究竟多少合适，太少了不行，太多了也不可以。
四是如何完成类似早期联想“贸工技”和华为“技工贸”的难题。
说白了，小米如果只是单单改变营销渠道，实行低成本战略，我很怀疑，小米将成为下一个联想。
电子产品，并非同质化、标准化产品，因此注定会被下一轮新产品取代。产品的变迁快速迭代，就注定了产品一定需要有“技”的支撑。小米早期说自己在技术上多么多么“黑科技”，那简直是胡扯。一个初创低成本战略生产商，是不可能研发差异化的，差异化一定是匹配高毛利的。只有苹果这种，才做到了低成本和差异的平衡以及相互正反馈。
这对小米而言，其磨练无疑是从“猿猴”到“人”进化的过程。这也是小米成为受人尊敬企业的必由之路。否则不过是智能手机时代联想的翻版而已。
８）具体看看这家餐厅，每个季度的财报，收入成本费用和利润情况。检验一下，过去这家餐厅的财务数据，是否与历史相符合，并大概给予一个估值。
这大概才是财会人员的工作了吧，分析报表，检查企业前些年发展状态，分析企业可能的改进空间，对行业进行比率比较，最后进行经营预测，估算企业价值。
现在我看到的数据，大概是手机业务是800——900亿元，小米其他业务收入，在200亿左右，利润方面在15亿美金左右。
由于缺乏更详尽数据，具体估值，我也拿不准，因此我大概只能采取相对估值，以苹果的市盈率比较，大概在18倍左右，基础估值为270亿美金；但考虑到小米有点新时代的戴尔直销模式意味，一种更先进的生产关系，具有颠覆传统电器硬件可能，我给与市盈率翻倍，也即是36倍，这其中，已经包含了增长潜力和持续性，也就是说，截止2017年底，我给的估值为540亿美金，不超过600亿美金。但是三个季度后，如果小米一切顺利，维持40％以上增速，等到上市的时候，我愿意给出800——900亿美金的估值。
小米想戴上那顶“ATM”虚幻的王冠，瓶颈是如此的真实，过程相当不确定。欲戴王冠，雷军的路还得慢慢走。
由于小米缺乏公开的数据，所以上面的分析，定性成分居多，分析多为行业前景、市场格局、核心竞争力与护城河分析，也没有严谨的市场统计调查。
写这个，是自我学习估值、理解估值的过程，后续小米招股说明书出来了，或许我会第一时间写出自己的思考与看法。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
