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营运主管作为全行柜面操作风险的前沿防线岗位，发挥着极为重要的作用，建行烟台分行高度重视营运主管后备人才选拔培养，多举措加强营运主管队伍建设，积极做好后备人员培训提能，不断提升后备队伍的整体素质，为全行高质量发展提供良好运营服务保障。

建立后备人员选拔机制

为保障营运主管队伍的良性补充，分行按照不低于辖属对外营业网点总数30%的标准配备网点营运主管后备人员，不低于现有委派营运主管数量30%配备委派营运主管后备人员，积极引导符合条件的员工报名参加选拔。目前已选拔具备网点临柜工作经历的优秀员工74人，纳入营运主管后备人才库，其中委派营运主管后备14人，网点营运主管后备60人，为营运主管队伍发现和输送了优质后备人才。

加强后备人员日常培养

要求后备人员必须取得总行网点理财经理（初级营运主管）岗位资格考试，从市分行和支行两个层面，安排后备人员参加跟岗学习，参与检查，提升后备人员的实操能力，提高其管理水平。

实行后备人员名单制管理

对符合条件的后备人员纳入岗位运营平台实行名单制管理，定期开展考核及评价工作，进行动态管理，管理评价结果作为后备人员晋升及评价支行营运主管队伍建设的重要指标依据。（通讯员窦朝辉）

责任编辑：王鹏静