(相关资料图)

6S精益化管理作为提升医院现代化管理能力的科学方法，对培育医务人员良好的职业习惯、提高职业素养、提升工作效率、优化工作环境、理顺现场秩序、提升对外形象，对保证职业安全有着极大的促进和推动作用。漯河市六院（市心血管病医院）检验科自2018年接触6S管理以来，引入6S管理理念、技术和方法，依托PDCA改善方式，稳步推进6S管理方法，曾获得2020年度6S三星示范基地，6S的实际应用给科室运转带来了很大的改观。

清洁环境，整理心灵

彻底清洁，将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。划分清扫责任区，划分区域，以每个专业组为单位，执行例行扫除，清理脏污，建立清扫基准，作为规范，分门别类，标签对应物品，达到陌生人到达这里也能找到他想要的物品，试剂定置有序，随时易取，减少失误，消除安全隐患；提倡节约、避免浪费，经济效益不断提高；清晰的引导线，方便患者，减少就诊时间。

优化流程，保障安全

制定规范化流程，确定规范的条件，制定检查方法及奖惩制度，科室自查、利用好的方法督查、比如红牌作战法，标杆法，定点拍摄法等，培养员工自觉形成维持6S的意识。确保安全，人人有安全意识，人人按安全操作规程作业，消除安全隐患，减少人身伤害和经济损失，创造明快、有序、安全的工作环境。

习惯素养，不可或缺

提高素养，加强培训，建立并形成良好的习惯与意识，从根本上提升人员素养，培养良好的素质，提升团队精神，实现员工的自我规范，不断推动科室文化建设。员工服务意识不断增强，由被动服务变为主动服务，人际关系不断改善，增进与病人的沟通，减少医疗纠纷。

实行“6S”管理不仅仅是要求检验人员加强对6s理念的理解，更是将其写在制度中，落实在行动上，在检验工作中形成延伸。使落后的时时接触到先进的，不安全的时时看到改变纠正，不太坚持的时时坚定信心，形成良好的心理督促氛围。尤其重要的是，我们通过理解6S管理理念，在检验工作中严格执行操作规程，加强操作中6S管理细节的落实，切实保障工作安全，确保医疗质量。

6S管理工作是持久战，一旦开始，就没有结束的时候，正如万里长征才迈开了第一步，漯河市六院将持续规范管理，保障医疗安全，运用6S管理和医院发展紧密联系起来，为广大患者提供优质、高效的医疗服务。