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今年以来，闻喜县立足高质量发展需要，在指标设置、过程管理、结果运用3个方面下功夫，不断优化考核指标体系，为基层减负赋能增效，充分发挥考核的“指挥棒”作用。

聚焦“精准化”，优化考核指标设置。该县出台《闻喜县年度目标责任考核指标设置工作实施方案》，在“瘦身”指标上下实功，从源头上为基层减负，按照细化、量化、简化、可操作的原则，通过乡镇班子专题会议研讨、指标论证会研判、征求群众意见研商、考核领导组研审“四研共定”的方式，在充分对接上级考核的基础上，科学整合各类考核指标，严格考核指标准入退出管理，对指标内容不务实、重点不突出、目标不清晰的坚决予以去除，最大限度压减对乡镇的考核指标数量，做到“瘦而精”“个性化”。

聚焦“规范化”，优化指标过程管理。为避免对考核重复扎堆、层层加码的现象，该县采取“县考核领导组牵头抓总、考核办统筹、各乡镇落实”的上下联动的考核工作机制，实行“月报告、季分析预警、年考核”的考核指标管理模式，要求各部门未经审批备案，原则上不得单独开展对各乡镇实地考核，确需专项考核的报请县考核领导组统筹决定。在年终考核时，对于党建工作、高质量发展综合绩效、营商环境等共性指标，安排综合考核组集中统一考核，凡是能够依据平时掌握情况确定结果的指标，不再进行现场考核，进一步提高考核效率，为基层减负释压。

聚焦“长效化”，优化考核结果运用。为切实解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，该县通过精神鼓励、物质奖励、事业激励“三合一”的奖励举措，有效调动广大干部干事创业的积极性。精神上“有热度”，召开考核表彰大会，针对不同类别考核指标，专门发放奖牌，增强表彰“仪式感”，真正让优者“显其名”；物质上“加好餐”，制定《考核奖发放办法意见》，按照“优秀、良好、一般、较差”4个等次差异化发放考核奖金，让实干者多劳多得；事业上“搭台子”，对表现优秀的基层干部在评先评优、提拔任用、职级晋升等方面优先考虑，切实打破“论资排辈”的晋升常规。 （芦盼盼 裴 姣）